管道局“雏彩神鹰计划”为国际青年员工打造快

类别:网络访谈    发布时间:2022-09-22 12:48    浏览:

彩神2月13日,泰国东北部成品油项目管道局建设工作全面展开。半个月前,项目部收到了业主的1000万安全工时证书。这种认可和肯定激励了项目员工。

过去一年,管道局不断扩大海外“朋友圈”。在稳定伊拉克、乍得、安哥拉等国家市场,推进沙特、阿联酋、塞浦路斯、阿曼等项目的同时,还将海外“朋友圈”拓展至尼日利亚、尼日尔、贝宁等国家。 、博茨瓦纳和其他新市场“添加为好友”。在管道局国际青年人才的不断努力下,今天的管道局不仅在陆上管道、油库、储罐等传统领域不断前行,在海上管道、码头、系泊等领域也有所斩获。

随着管道局国际化战略的不断推进中国石油天然气管道局安哥拉项目副经理雷,培养国际化青年人才的紧迫性逐渐显现。管道局秉承“人才是第一资源”的理念,为一批批国际青年人才成长培育沃土。

彩神管道局“雏彩神鹰计划”为国际青年员工打造快速上升通道

管道局国际业务部云课堂摄影技巧讲座现场。贾奇 摄

缓和人才压力也是动力

彩神管道局“雏彩神鹰计划”为国际青年员工打造快速上升通道

管道局为年轻员工开辟了一条快速通道。能够入选“雄鹰计划”,既是对他们以往工作成绩的肯定,也是对他们的考验。

早在2020年,管道局国际业务部“雄鹰计划”就正式启动。选拔35岁以下优秀员工担任海外EPC项目经理助理,为他们打造快速上升通道。入选“雄鹰计划”,不仅是对青年人才过去的一种肯定,也让他们体验到了市场竞争的“残酷”。年度终淘汰考核激发了员工的全部潜能,感染了身边的每一位小伙伴。

彩神“这次的实力和决心真是太棒了!” “我要更加努力,争取下一批有我。” “我需要向优秀的年轻人学习更多。” “我想练英语,下次不练了。至于卡住。”通知发到各个项目后,年轻员工看着名单上的“雏鹰”人选,激动地讨论起来。

管道局亚太公司举办系列培训中国石油天然气管道局安哥拉项目副经理雷,邀请国际合同专家AndrewH.D.Small从西方管理理念的角度讲解国际承包商的合同管理和项目管理专业知识和经验,思想文化,承接国际工程合同。系列知识培训。专业培训巩固和拓宽员工业务知识,提升专业水平。

同时,在中层管理骨干培训中设置了12门国际业务相关专业知识课程,如结合“一带一路”倡议探讨管道局国际市场战略等,声称国际工程项目管理和案例分析,解决文化冲突和海外项目融资。这些课程对“老鹰”专业能力的提升起到了很大的促进作用。

彩神管道局“雏彩神鹰计划”为国际青年员工打造快速上升通道

管道局“雏彩神鹰计划”为国际青年员工打造快速上升通道

管道局国际业务部召开新员工见习会。贾奇 摄

走强设计探索与管理之路

在人才发展过程中,管道局注重战略引领,加强顶层设计,以国际业务发展为中心,科学制定青年人才培养规划。海外项目中的年轻人越来越多地承担着重要的责任,履行着自己的使命。

为引导和培育“雏鹰”,管道局在人才建设过程中注重战略引领,加强顶层设计,科学制定以国际化业务发展为中心的青年人才培养计划。 “雏鹰”开始了对国际工程项目管理更深更远的探索。

管道局“雏彩神鹰计划”为国际青年员工打造快速上升通道

邢玉涛是塞浦路斯LNG接收站项目的成员。疫情期间,多方协同上海海关、海事、边检、疫情防控办等部门,成功协调外籍壳牌船员下船,使船舶在上海交付,避免了需要大笔费用和航行风险。因此,邢玉涛与同事一起获得了2020年度国际事业部总经理特别奖。

这群以“雏鹰”为代表的充满激情、朝气蓬勃的国际青年走向海外。周亮在伊拉克Majnun增加了项目的产量,并为该项目赢得了额外的收入点。高鹏在鲁迈拉项目实现中外员工“零感染”和零安全事故,安全完成200余人搬迁,2021年入围“吉庆之星”。金磊负责进度控制和管理印度尼西亚Ravelavi项目,负责管道局和项目合作伙伴香港公司的整体进展。 “工作不分你我”是他的座右铭。金磊逐项梳理了WPS整体方案,与现场施工进行了对比,力求使方案具有可实施性和兼容性,提高了管道局在当地企业中的知名度。王宁是塞浦路斯LNG接收站项目的成员。通过与业主和主管的不懈沟通,最终将文件审批和审核流程时间从41天缩短到平均32天。由于工作表现突出,沙特重油项目张晓峰提前“毕业”中国石油天然气管道局安哥拉项目副经理雷中国石油天然气管道局安哥拉项目副经理雷,调任伊拉克国家公司副总经理中国石油天然气管道局安哥拉项目副经理雷,在美索不达米亚开始新的职业生涯。

这样的例子还有很多。通过实际行动,海外项目中的年轻人越来越多地承担起重要的责任,履行自己的使命。

管道局“雏彩神鹰计划”为国际青年员工打造快速上升通道

管道局亚太公司孟加拉帕达玛大桥管道项目第一个焊接接头起火。孙宏宇 摄

管道局“雏彩神鹰计划”为国际青年员工打造快速上升通道

坚持创新,凝聚青春力量

管道局将适时开展“青年座谈会”、“英语沙龙”等活动,引领人生关爱成长,展现青年风采,凝聚青年力量。

“职业赋能”、“酷学院”、“合约云课堂”等培训渠道的开通,实现了“把培训送到一线”的目标。截至目前,已发布在线培训课件1005套,参与人数超过80000人。 .

在这样的全方位培养下,管道局国际化人才迅速成长,成为管道局重大国际化项目的骨干。阿曼拉斯马查兹项目员工王成斌利用对质量标准的熟悉,说服制造商重新见证大量即将到期的油漆。在保证质量的前提下,延长了使用寿命,得到了业主的认可,节省了大量资金。 沙特重油管道项目员工王玉臣介绍并参与了该项目CLSM替代材料的研发,为该项目节省了可观的时间和建设成本。这是管道局首次将这种材料用于地基处理。该比例经沙特阿美土木工程专家委员会等三方批准,并写入沙特阿美混合比例数据库。

今天,管道局国际业务部年轻员工中,一级建造师7人,一级造价师2人,PMP证书25人,注册安全工程师3人,国际焊接工程师1人。这些年轻的管理人才正在形成推动管道局海外项目业务拓展、工程建设和运营管理的生力军。

彩神蓝图已经画好,奋斗就在眼前。管道局将继续坚持“人才强企”工程,坚持诚信创新,锐意进取,培养一流青年人才,不断为高新技术企业注入创业动力、创新活力和创造力量。企业高质量发展。