彩神9月25日，2015年中国石油和化学工业一体化推进大会在北京召开。
中国石油和化学工业一体化促进会是在工业和信息化部指导下，由中国石油和化学工业联合会主办的年度例会。已连续举办12届。今年（2015）召开第十三届会议。会议始终坚持推动工业化与工业化深度融合的目标中国石油天然气运输公司北京调度中心，构建国家关于工业化和工业化融合政策的传导分析，分析两化融合的现状和趋势，交流两化融合经验，
彩神中国石油天然气集团公司信息化管理部总经理刘锡健作了题为《不断提升信息化价值的思考与实践》的主旨报告。
刘锡健总经理表示，信息化可以创造新的商业模式。例如，在系统的支持下，加油站的非油品销售额已达到销售额的50%。信息化可以降低安全事故的风险，使隐患早发现早预防。信息化是落实以人为本理念的抓手，显着改善了油田作业环境。信息化具有相互叠加的放大效应，使得多种价值观呈现出“1+1>2”的效果。
刘锡健总经理呼吁未来进一步加大信息化投资力度。国际销售通常占销售收入的 1% 到 3%，而中国企业达不到 0.3%。另外，有了钱之后，要不断提升信息化能力，充分发挥信息化的价值。
彩神以下为演讲实录：
尊敬的潘主任、赵主席，各位信息技术领域的领导、专家、同仁，大家早上好！
首先，借此机会感谢石油和化学工业联合会搭建了这个平台，让我们从事石油石化行业信息化工作的同仁能够进行交流。
我今天报告的题目是《不断提升信息化价值的思考与实践》。案例支撑的数据是我们信息化建设的成果。整篇报道共分三部分，不当之处敬请批评指正。
一、信息化创造价值规律
1.信息化建设可以创造多种商业价值。
作为当今世界技术进步的典型代表，信息技术就属于这样一种稀有资源，它可以以少量的投入获得多种多样的产出，产生更大的效益中国石油天然气运输公司北京调度中心，达到“事半功倍”的效果。
在微观层面，信息化可以大大提高传统企业的劳动生产率。
刚才赵董事长说，中石油油田信息化工作做得很好，特别是企业信息化。我举的第一个例子是我们长庆油田。中石油长庆油田目前年产量已超过5000万吨当量，超过大庆油田上半年的经济效益也超过大庆油田。通过信息化建设，将传统的经验管理、人工巡检转变为系统扫描，井检效率提升数十倍。以前是人开着车，一出事就掉头。现在，利用物联网打油气井，在管理方面，一线劳动力大大减少。
①信息化可以大大提高传统企业的效率。
我们和中石化都有加油站。加油站管理系统将基层员工从人工测油、人工记账中解放出来。山东仅1家省级公司1400余名会计师、计量师调到现场服务。.
②信息化可以为企业创造新的商业模式。
管理分布在全国加油站的非油品，实现批量采购、统一配送、统一定价，每年增加非油品销售额近百亿元。约 50%。因为你没有信息系统可以支持，单靠加油站是没有竞争力的。借助该系统，我们可以为全国 20,000 多个加油站优化单个产品。一目了然，哪个卖得最好，哪个卖得不好。只有有了系统的支持，才能有新的商业模式。
③信息化可以大大提高安全、环保、节能管理水平。
兰州石化利用信息系统优化电力运行，每年节省电费2000万元。使用信息化手段减少高风险装置的现场人员，减少人工误操作。许多安全事故源于误操作。有了信息系统，现场就不需要那么多人，大大降低了安全事故的风险。通过对危险源、排污口、耗能设备的实时监测预警，有效提升安全、环保、节能管理水平。
④信息化是实施以人为本的有力工具。
通过数字化建设，油田一线工作人员从原来的精心照料转变为相对集中的工作和集体生活，工作环境也从室外转变为室内。过去他们是“晴天弄泥，雨天泥”的石油工人，但现在大部分都变了。穿着白大褂的石油矿工。大学毕业生要选择，数字化手段，更有吸引力，愿意在你的油田作业区工作。在信息系统建设过程中，需要对员工进行计算机、信息系统、网络、自动化、各种传感器等方面的技术培训，以及企业流程、政策、制度等方面的业务培训。应该说，员工的素质也在提高。因此，信息化支持以人为本，不仅生活条件更好，员工素质的提升也非常明显。
在宏观层面，信息化的投入和产出被经济乘数效应放大，是经济稳定增长的直接动力。
80%的信息化投资，如果仔细计算，软件、软件、咨询运维、沟通等，让80%以上用于购买高端服务产品，可以显着提高企业产值第三产业。直接推动经济结构调整。最重要的是释放一、二产业大量劳动力，有效促进经济结构调整。一家国际知名咨询公司的研究表明，过去十年，信息化对美国劳动生产率的提高贡献了70%。
这是我讲信息化创造价值的第一个方面，可以“事半功倍”。
2.信息化价值创造贯穿于信息化建设的全过程。
包括施工方法、施工过程、竣工后的应用，都可以创造巨大的价值。
首先，建造方法本身可以创造明显的价值。按照总体规划建设集中统一信息系统的建设方式，扩大了信息系统的共享范围，可以有效解决重复建设和形成新的信息孤岛问题，大大降低信息化建设成本. 综合成本，提高信息化应用的整体水平。大型中心化系统的价值远大于去中心化系统。
信息化建设过程也可以带来可观的价值。在信息系统的实施过程中，要对业务流程进行梳理和优化，扎实在信息系统中的实施，提高企业的规范化管理水平。在ERP系统建设中，中国石油梳理了8000多个业务流程，最终优化了系统中的3036个，为精细化管理奠定了基础。
信息系统建成后，将深入应用，创造的价值将更大。信息系统深入应用后，业务管理可移至计算网络，提高业务效率和精细化管理。对于新单位、新业务，现有系统可以立即部署，成熟的业务流程和管理模式可以快速应用，有效支撑业务快速扩展。如果你有20000个加油站，然后再增加5000个，你可以部署现有的系统进行标准化管理。其流程和管理质量相同。
3.信息化值有叠加的放大作用，即1+1>2。
每个信息系统都可以创造多种价值。根据规划顶层设计中国石油天然气运输公司北京调度中心，建设应用管理系统、生产运营管理系统、办公管理系统、辅助决策系统等，产生的商业价值呈现叠加放大效应1+1>2。
在信息化建设的过程中，有的系统已经建成，有的还没有建成和应用，这就意味着我们单一系统的作用受到了很大的限制。我们的信息系统是完整的，协同效应就会出来。许多应用系统通常需要配备组织结构。当你有一个人力资源管理系统时，当你建立其他系统时，你不需要重新组织组织结构。您可以直接使用人力资源系统确定的组织和编码。没错，信息化的效率也大大提高了。长期从事信息化建设的同事会觉得建设越快越好，可以感受到1+1>2的效果。
4.信息化正在向更高阶段发展，信息化价值成倍增长。
国际知名咨询公司、国内外相关专家的研究、信息化的领先实践都表明，信息化的发展大致经历了四个阶段：第一阶段是自主构建分散的信息，第二阶段是统一建设。第三阶段是应用信息系统的持续改进和整合，第四阶段是共享服务和数据分析的应用。像这样有四个阶段，因为之前讲过，就不展开了。
总的来说，我们正在向更高的阶段发展。信息化是从分散到集中，从集中到集成，从集成到共享。发展阶段越高，信息化创造的价值和投资回报就越高。(ROI) 呈倍增趋势。如果你从事过大集中，我们现在正在从事第三阶段的整合。你做集中式，投入少，系统价值大，这样分子大，分母小，乘法就不难理解了。
二、提升信息化价值的关键因素
我在这里提出了两点。
1.进一步加大信息化投入力度。
国际上确定信息化投资强度的方法是一个大标准。根据公司上一年度销售总额的百分比确定下一年度的信息化投资强度，一般为1%~3%。我们与类似的国际公司进行了很多交流。一般来说，范围是一样的。不排除病例较多，病例较少。信息化投资力度因行业而异。能源行业一般在1%左右，信息技术行业会更高。2014年，华为信息化投入占其销售额的1.68%。
目前，我国政府层面还没有一个固定的、明确的信息投入强度制度和方法。国家可以主导的传统产业的信息化投资强度不能达到销售额的0.3%。只有国家主导，因为在中国私有化领域还有很多成功的、知名的IT或IT应用公司，比如华为、BAT、浪潮、联想、小米等。还有很多，我只讲国有企业和政府部门在这里。
2013年，壳牌的IT支出为50亿美元，其中独资企业46亿美元，合资企业4亿美元。我国同规模能源企业全信息化支出最多90亿元，占企业总销售额的0.3%中国石油天然气运输公司北京调度中心，比0.少7%远超欧美同类企业。从信息化建设过程和应用效果来看，差距明显，存在加大的危险。
2014年，整个国有企业在全国GDP中的比重为48万亿元，中央国有企业为28万亿元，地方国有企业超过20万亿元。考虑到国家财政收入还有12万亿元可以再分配和使用，这两部分计算信息化支出的依据是60万亿元。按照1%的国际投资强度，全国每年信息化支出至少增加4200亿元。我刚才计算了一下。差距为 0.7%。如果以 60 万亿为基础，乘以 0.7% ，等于 4200 亿。通过经济乘数效应，
这是影响价值创造的第一个关键因素，即信息化投资的强度。
2.不断提升信息化能力。
当你有钱的时候，每个人都会分享钱，然后把它全部拿走。可能会浪费资源和时间，也会影响整个中国社会的信息化进程。
用好信息化投资，获得更高的信息化投资回报（ROI），创造更大的价值，企事业单位开展信息化需要包括认知能力、组织能力、基础技术能力、应用系统能力等。技能建设。
认知能力反映了对信息化发展规律、特点和方向的把握程度，以及科学指导信息化建设方法的掌握和应用水平，是关系到信息化发展战略和实施战略可持续性的关键能力。我们在信息化建设中经常会遇到一些想法，听了也无法解释。问题出在哪里？很多人还处于认知中，主要是正确认识信息化的规律和方法，并把它们应用好。
组织能力包括主要领导、有关部门对信息化工作的推动，以及信息化组织队伍建设、资金投入、管理体制、激励机制等方面的保障能力。
基础技术能力是指网络基础设施水平和应用新技术的能力。包括信息网络、数据中心、信息安全保障能力和新技术应用能力。刚才李院士提到的云制造和智能制造。当新技术出现时，其他人正在使用它们。如果我们不使用它们，就会出现新的动态差距。
还有系统应用能力，反映主要信息系统的建设水平和应用效果，包括支持业务运营、运营、办公、辅助决策的系统覆盖范围和质量。
在第二部分，我将向大家报告影响信息化价值创造的两个关键因素。一是加大投入力度，二是不断提升信息化能力建设。
三是中国石油信息化价值创造实践。
1.坚持按规划建设统一平台，实现业务管理网络化运作。
多年来，中国石油按照信息化总体规划，建设并应用了统一的运营管理平台、生产运营管理平台、办公管理平台和网络基础设施，推动了生产运营管理的网络化运营。
①搭建统一的应用管理平台。
代表项目是ERP系统，在我们这样的超大型能源企业，已经在8个专业领域全面完成并应用。它采用统一的软件、统一的流程、统一的数据编码，部署在各个业务领域，成为企业运营管理的重要手段和运营平台。目前，我们90%以上的会计凭证由系统自动生成，促进了财务与业务管理的融合，提高了工作效率。
在中石油油气勘探生产领域，ERP系统管理全部8个投资渠道、10个项目、60个材料、24个设备、6个油气产品销售等业务，年度勘探开发投入全部纳入ERP系统统一管理，有效避免预算外、超计划、高估现象，财务月结效率翻倍，2周内完成在每个营业年度结束时保存。以我们大港油田为例，平均每年节约采购成本1.75亿，库存减少34%以上。②建立集中统一的生产经营管理平台。
各业务领域建立了相应的生产运营管理体系，支持油气勘探开发一体化和生产实时动态管理，完善炼化生产计划优化和过程控制，管理能力显着提升成品油销售业务的竞争力。，支持全国油气长输管网统一集中管控，推进物探、钻井、测井、井下作业管理。
在勘探生产领域，信息系统有效管理32万多口井的生产数据。其中，油气生产物联网已实施油气井近10万口、站点3000多个，实现生产数据的自动采集、远程传输、实时监控和生产作业的科学调度，大大提高一线员工的劳动生产率。青海油田利用该系统优化一线员工布局。在改善工作环境的同时，人员派遣和现场运维成本降低1/3。华北油田在其一处偏远油田作业区仅减少派遣人员160人，计划达到1、
在炼油化工领域，炼化运营系统在总部和26家炼化企业建立了统一、一体化的生产经营业务管理平台，利用该系统对1253套生产装置进行监控、分析工艺指标的偏差，督促企业遵守作业程序。生产方面，平均装机率逐年上升，非计划停工故障率持续下降。利用炼化材料优化与生产调度系统，在总部和区域公司层面建立投入产出优化模型，优化加工工艺，优化产品结构调整，
在天然气与管道领域，我们的管道生产管理系统管理了5.30000公里的全国长输油气管道储运规划、调度、计量等业务，掌握生产数据和能耗实时，提高工作效率。以某管道公司为例，利用营业额预测功能，原油管道年输送损耗率降低0.05%，经济效益约为6000万元。
③ 搭建统一的办公管理平台。
以电子文档、合同管理、信息门户、电子邮件、视频会议等为例，2014年，中国石油总部召开视频会议223场，参会人数11万人次，直接节约成本超亿元.
2.坚持集中采集的技术架构，最大化信息系统的价值。
信息系统的集中化和集成化程度越高，可以提升的业务价值就越多。在信息系统建设过程中，应尽可能采用集中式技术架构替代分散式系统，扩大共享范围，支撑业务的整体范围，收获信息化方式带来的价值。
刚才提到，人力资源管理系统的集中部署，使总部对会员企业可以统一、实时监控和在线审批组织机构、人员总数、工资总额等，提高管理水平。统一的薪酬标准和固定的人事制度。在这些方面取得了显著成果。在系统建成之前，每个企业都有自己的人力资源系统，使用的服务器总数为300台。我们建成统一的大型集中系统后，生产环境、备份、备份都不需要300台服务器。同时，真正实现了总部统一的薪酬体系，解决了以往会员企业领导开会学习，自己发工资和奖金的情况，价值巨大。不难理解，投资减少了，价值增加了，信息化的投资回报率（ROI）翻了一番。
中国石油覆盖全国2万多个加油站的信息系统采用集中式技术架构，统一了14个品牌、54个型号的加油机256个通信协议。集油品销售、非油品销售、卡片管理为一体，实现“一张卡片在手，全国加油”。全国油品调拨价格统一集中管控，每个省公司近万支枪可一键锁定同步调整。地罐连接处减少卸油时间2/3以上，减少损失30%。加油站的换班时间从半小时缩短到3-5分钟。
以北京和吉林三个总部级数据中心为基础，搭建统一云技术平台，管理2500多台物理服务器，支持1.20000台虚拟服务器，存储容量达到3.@ > 3PB使所有信息系统共享基础设施资源，改造信息化建设和运维模式，提高资源管理和负载能力中国石油天然气运输公司北京调度中心，提高对业务需求的响应能力，有效降低硬件投资和维护成本。当我们升级我们的ERP2.0，我们可以通过云计算硬件节省7000万元。2015 年，硬件维护人员减少了 90 人。
3.坚持采用标准化的项目管理方式，提高信息化建设的效率和质量。
在信息化项目实施过程中，完善项目组织，明确项目经理责任制，按项目阶段设计分工，按里程碑交付项目成果，提高效率，确保项目完成按时完成，满足业务需求；项目组各参与方最大程度的合作，共同提高项目建设质量，确保项目顺利运行，充分发挥其应有的价值。
4.坚持与国内外优势企业合作，提升信息化建设水平。
多年来，我们坚持与国内外有实力的知名企业合作开展信息化建设，包括中国移动、中国联通、中国电信、华为、联想等，并通过引进先进理念和方法与他们合作以降低项目实施风险。，提高建设水平。同时，我们坚持通过招标方式选择供应商，提高项目建设的投资回报率。
5.坚持在建设过程中实现创新，不断提升自主能力。
这些年来，我们在信息化建设中形成专利214项，软件著作权409项；内部支持团队正在建设和学习中，现已具备独立承担项目实施和运维的能力。
6.不断完善信息化评价体系，以价值引领信息化健康发展。
随着信息化的深入发展和信息化投入的不断加大，企业需要以价值为导向，科学引导信息化快速、健康、可持续发展。
今天参加会议的都是信息化同仁，在此呼吁。现在正是开展信息化研究创造价值、为“十三五”信息化建设奠定基础的时候。
中国石油研究形成了一套信息化价值评价方法体系，梳理了各业务领域和主要信息系统的效益点，不仅可以评价已建成信息系统的效益，还可以衡量未来新上马项目的效益，从而为信息化决策提供了科学依据。
好了，我的报告就到这里，如有不当之处请批评指正，谢谢！
彩神（更多关于2015中国石油和化学工业一体化推进大会的信息，请点击：）
