两学一做担大任于彩神勇:打造全球最具竞争力

彩神进一步解放思想颠覆习惯,全面推进市场转型,努力打造全球最具竞争力的钢铁企业

集团转型创新工作会议隆重召开

于勇发表讲话,彭兆峰主持会议

彩神于勇着力:全面推进商场转型,最大程度去行政化,用商场的方式处理河北钢铁历史遗留问题

凡是不能体现完全市场化的,都要大胆解放、改革、推翻

改革创新真正是对企业长远发展和员工长远利益负责。无论什么样的转型计划,都绝不会为员工的利益献身

彩神转型需要责任和勇气,更需要智慧。各级领导要勇于担当,勇于改革,用智慧处理问题,把政策落实到位。全体员工要自觉支持和积极参与转型,用转型创造美好未来

于勇专注于总部干部会议

有做大事、承担大责任的胸怀

彩神打造全球最具竞争力的钢铁公司

10月10日上午,集团召开总部全体干部会议。集团董事长于勇强调:河钢要成为全球最具竞争力的钢铁企业,总部员工和集团全体干部员工要做大事、大责任,做出应有的贡献振兴民族钢铁工业,做民族人物。

集团党委副书记邢强、副总经理王洪仁出席会议。总部机关全体干部参加会议。

彩神余勇代表集团对一年来全体员工的工作给予充分肯定和高度评价。他说,虽然现在还不是总结成果的时候,但至少我们可以判断:2014年是河钢集团完成历史大翻身的一年。建团6年的历程,充满艰辛和艰辛。 2014年是越来越艰难的一年,经过包括组织人员在内的全体河北钢铁人的共同努力,成为河北钢铁的“分水岭”,注定要取得成功。成为集团发展史上最关键的一年。

于勇指出,2014年,集团来回奋战,堵住“血亏点”,真正完成了“止血护链”,扭亏为盈。这一年,我们不仅完成了看得见的“止血链”,更重要的是,我们建立了适应新常态的生产经营新模式。这种熟悉的变化比降低成本和节省成本更可贵。 ,对企业的影响会更长。这样的成就和变化,为河北钢铁未来的发展赢得了机遇,极大地鼓舞和鼓舞了河北钢铁以决心和勇气面对未来,足以让河北钢铁人兴奋和自豪!

于勇指出,在推进集团发展的过程中,总部工作人员和全体干部职工齐心协力。事实证明,总部员工是一支优秀的力量,一支精神状态好、执行力强、合作精神强、大局意识强的精英团队。我们朝气蓬勃,朝气蓬勃、奋发向上,乐于奉献,顾全大局,不计个人得失,始终保持强烈的斗志和良好的精神,处处表现出强大的执行力和合作与理解。我们的表现赢得了国内外合作伙伴的高度评价和广泛赞誉。总之,集团对我们的工作感到满意和信任,未来推动集团发展的力量是完全可靠的。

于勇指出,近日,国际货币基金组织(IMF)公布数据,根据购买力平价(PPP)算法,2014年我国超过美国成为世界第一经济体。未来,在“世界第一大经济体”和“世界第一大钢铁生产商”中河北钢铁集团舞阳钢铁有限责任公司,作为“世界第一大二、我国最大钢铁企业”,河钢集团无疑将成为国际级企业。一个全球化的企业应该定位为“打造世界上最具竞争力的企业”,这是微观定位和微观情境自然形成的。我们要树立与我国世界经济强国地位相适应的远大志向。

于勇强调,作为世界二、我国最大的钢铁企业,我们应该代表我国的民族钢铁工业,应该是对应的民族人物,真正做大事,担当作为责任重大。这是心,是责任。河北钢铁要成为钢铁行业技术进步的典范,要成为节能减排、提高电力效率、结构调整和资源优化的典范。我们要站在国家人物的高度,在世界上留下河北钢铁的印记。那么河北钢铁集团舞阳钢铁有限责任公司,我们应该建立什么样的竞争力呢?直观地说,就是打造“产品盈利能力、成本控制能力、资源配置能力、市场控制能力、创新能力、劳动效率能力和社会影响力”七大能力。未来一段时间,集团将用整个集团打造“产品效率能力”和“资源配置能力”。在“产品能力创造效益”方面,要全面推进产品升级和结构调整,着力打造品牌、提升技术、调整结构、提升产品竞争力,着力攻关产品、提质增效,让我们现拥有世界上最高端、配套最合理、技术最齐全的设备,快速生产出习惯的高端产品,完成集团从“量变”到“质变”的转变;在“资源配置能力”方面,最重要的是通过实施国际化战略,大力提升全球资源配置能力,实现资源全球、市场全球、客户全球。在国际化战略中,要有放眼全球市场的战略定位;我们正在布局南非钢铁产业基地;未来,我们将加大与国际国内行业或跨行业的合作。我们要开阔眼界,走向国际,通过国际化融入国际经济,带来的不仅仅是经济效益,更重要的是企业的高度、战略和未来。

于勇着力打造“产品效率能力”和“资源配置能力”,同时,集团还将努力创造5000万吨产能支撑的协同效应和整合效益。未来市场,单一钢材的盈利能力可能会越来越低,但5000万吨钢铁产能支撑的千亿元产业链却蕴含着巨大的盈利能力。因此,未来我们的利润增长点不仅是钢铁产品,还有来自钢铁生产过程的巨大产业链和现金流。 2015年以来,综合盈利能力已经成为一个无需讨论的话题。因为不是河北钢铁的终极追求,我们追求的是企业竞争力的全面提升,是全球最具竞争力的企业,能够代表民族产业,担当民族人物。强大的钢铁公司。

根据集团提出的战略目标和宏伟蓝图,于勇向总部提出了“建设团队、树立四种知识、培育文明”的总体要求。打造团队,就是要打造一支适应集团未来发展、能干、年轻有活力、具有国际视野和规则知识的精英团队。建立四种知识,即建立效率知识、创新知识、服务知识和全球化知识。效率方面,不仅是工作的效率,还有管控结构的扁平化和操作流程的效率化;在创新方面,集团管理团队必须是始终站在国际钢铁行业前沿和高度的创新团队。 ,不断变化和创新;在服务方面,不仅要为子公司服务,还要为客户和社会服务,必须建立一套完整的服务标准;在全球化方面,一是要有全球化的视野,二是要有全球化的观念,三是要加强国际交流。培育文明,即培育合作、包容、进步的文明,营造团结、合作、包容、活力、学习、接纳的浓厚氛围,树立“说是非非者是非”。观念,从根本上铲除“是非文明”。

于勇的最后一个重点是,所有干部职工都要坚定自己的决心。未来几年,河北钢铁将发生翻天覆地的变化,成为世界瞩目、行业尊重的企业。我们有足够的实力、勇气和能力,将河北钢铁建设成为具有国家责任感、国家形象和全球影响力的钢铁企业。这个目标必须实现!当前最困难的时期,正是我们反击、迎头赶上的好时机。我们要坚决推翻一切制约我们的障碍,大胆改革创新,实现企业的更大发展和完美转型。集团相信,广大干部职工一定能够担负起这一重任,真正做大事、担当大任,为振兴民族工业、发挥民族人物作用作出应有的贡献。

10月16日下午,集团转型创新工作会议隆重召开,集团转型创新大幕拉开,进入的号角已经吹响。集团董事长于勇强调,要充分认识推动转型创新的必要性和紧迫性,彻底转变思维方式和思维方式,进一步解放思想、颠覆习惯,全面推进市场转型,跟上时代大变革的步伐。为把河钢集团打造成全球最具竞争力的钢铁企业而努力奋斗!

集团总经理彭兆峰主持会议。

集团其他领导孔平、邢强、褚建东、张海、王宏任、王新东等参加了会见。省国资委派出1800余名集团监事会成员、各子公司中层副以上干部、总部所有经办人员、部分职工代表和专业技术人员代表在主会场参加会议或分会场。

于勇指出,今天的会议是集团2014年的重要工作之一,也是链接集团整体运营的关键节点。会议的核心内容是“转型创新”,关键词是“市场化”。希望通过本次转型创新大会,将市场化的理念和机制充分引入集团未来的运营中,为河钢集团成为全球最具竞争力的钢铁企业开启转型创新之路。 ,进一步激发企业的巨大潜力和活力,推动河钢集团朝着既定方针大踏步前进。转型创新是河北钢铁未来经营的助推器。集团确定2015年为“转型创新年”。这种转变,必将让每一个河北钢铁人清醒过来,振作起来,变得更加理性和正确。纵观集团现状,以紧迫感和危机感寻找变化,紧跟时代大变革的步伐,把河北钢铁的经营推向一个新的高度。

于勇指出,伴随着我国改革开放的进程,我们也进行了多次改革尝试,进行了多次探索性操作。然而,多年来河北钢铁仍然没有脱离计划经济的迹象。在商场大潮的冲击下,很多岗位都在大力改变自己,不断引入国际化理念和商场转型理念河北钢铁集团舞阳钢铁有限责任公司,加快商场转型进程。但由于高利润时期的特殊待遇,钢厂缺乏迫使自身变革的外部环境,也缺乏积极转型的积极性和活力。因此,失去了转型的机会,造成企业和市场的内部体制机制。严重脱节。 2008年以来,钢铁企业面临的微观环境发生了翻天覆地的变化,钢铁企业一夜之间陷入了生计困境。即便如此,在传统思维的影响下,一些企业并没有决定采取应对措施,积极求变,而仍在幻想着我国钢铁企业新春天的到来。政策支持。几年前,我们所处的市场环境越来越差,企业的压力越来越大。现在,我们要知道,我们面临的压力是我国经济发展进入新常态后对钢铁工作的新要求。如果我们继续坚持传统的思维方式和经营方式,我们将很难谋生。全体干部职工要充分认识推进改革创新的紧迫性。在这样一个完全竞争的时代,当竞争对手在大力改革的时候,我们已经到了必须改革的时候。

于勇重点介绍了摆在我们面前需要改革的两大结构:“加工方式”和“操作方式”。工作形势的剧变迫使我们彻底推翻计划经济体制和高盈利时期固化的障碍,全面推进市场转型,最大程度去行政化,用市场化的方式处理河北钢铁历史遗留下来的加工问题。 、运作模式和体制机制等诸多问题。具体来说,一是彻底改变思维方式和思维方式。如果你真的知道转型创新的必要性,如果你真的知道没有转型和创新,企业就无路可走。一个完全现代化的企业绝不能以历史标准来衡量,绝不能让思想和思维方式阻碍企业转型创新的步伐。二是重新认识企业转型创新的内涵。河北钢铁转型创新的重点是解放思想,推翻习惯。凡是在计划经济体制和高利润时期形成的任何不体现完全市场化的东西,都必须大胆地解放、改革、推翻。三是从根本上全面引入市场化机制。市场化是处理所有剩余问题的最有用的方法。我们的改革方针是在集团内部的任何一个环节全面引入市场化机制,让大家感受到商城的压力。四是在三项原则转变中全面引入市场化。通过流通原则的市场化,解决流通中的“大锅饭”问题,在思维理念上解决重加工、轻生产或生产、技能、商场等问题,用分配原则是引导人才流动和用人倾向的杠杆。进一步激发大家的潜能和工作热情。通过用人原则商业化,进一步拓宽用人用人方式,从根本上打破用人界限,通过商业化方式吸引国内外最优秀的人才到河北钢铁。五是推进加工体系市场化。处理制度彻底去行政化,进一步与国际接轨,建立完全市场化的处理体制机制。六是推进营销体系市场化。在营销理念和运营管理方面,更多地融入市场管理,真正把营销团队变成市场团队,与研发、生产相互促进河北钢铁集团舞阳钢铁有限责任公司,共同提升企业产品竞争力。

针对集团转型创新过程中需要认真处理的相关问题,于勇首先着眼于思考和理解的问题。此次转型绝不是简单地加大原有经营的力度和力度,而是在管控结构、处理体制和机制上的一次大胆尝试和摸索,从根本上寻求变革和突破。还要知道,国企转型不是禁区,国企也不是长生不老的代名词。二是明确政策定位。准确了解钢铁行业的发展方式及其在经济和社会中的地位。从实际来看,与徐工、华为以及部分家电、轻工等工作的市场化进程相比河北钢铁集团舞阳钢铁有限责任公司,钢铁工作的经营理念和市场化进程还存在明显差距。落后于其他工作。因此,在未来的对标操作中,我们完全能够跨工作、跨时间段科学地选择政策。三是明确改造目的。本集团发起的转型创新,绝不是为了员工的利益。一切转型创新,包括分配原则的转变,都是为了优化企业内部资源,调整企业的加工结构和体制机制,进一步激发企业的活力和竞争力。很明显,它将致力于员工的利益。集团的转型创新,真正为企业的长远发展和员工的长远利益负责。第四种转变需要负责的能量和勇气,更需要智慧。改革有风险,不改革的风险更大。各级领导要勇于担当,义无反顾推进改革,以智慧处理难题,完善改革政策。全体员工要自觉支持转型,积极参与转型,以转型的决策和行动共创美好未来。

于勇最后指出,2014年,全体干部职工用辛勤付出换来了河北钢铁的巨大变化。今年是注定要改变历史的一年。在这个过程中,我们付出了很多艰辛,承受了很大的压力。今年的工作证明,河北钢铁的干部职工是守信可靠的。集团拥有14万名员工,庞大的身躯蕴含着巨大的创意人才。既要提高警惕,又要有动力,不仅要通过“全面扭亏、综合盈利、全面提升竞争力”站稳脚跟,更要在转型创新中站稳脚跟。向前走,赶上。只要走对路,把握方向,就有足够的实力和人才,把河北钢铁建设成为世界上最具竞争力的钢铁企业,就能振兴民族工业,成为国家形象。敬业!

彭兆峰对贯彻落实余勇主席讲话精神提出三点要求。一是坚守高位,深刻认识转型创新的重要意义。全体干部职工要进一步统一思想到集团改革创新工作会议,特别是于勇董事长的讲话。各单位要切实增强“转型求生存、创新求发展”的危机感和紧迫感,通过制度转型和原则创新,激发全员活力,在转型中谋取效益,在创新中受益。二是坚持高起点,强化改造方案和原则的顶层设计。各子公司领导班子是改造的责任主体,主要领导为第一责任人。各单位领导班子要深刻领会和全面贯彻余勇董事长讲话精神,深入剖析经营理念、体制机制、经营方式等方面存在的主要问题。 “如何调动倾听的活力”,规划制定符合本单位实际的转型创新方案,着力培育独特竞争力。三是坚持高标准,大力推动改革措施落地。各单位要加大力度,强化落实,抓好文案,谋求突破,确保见效。要通过转型创新营造公平竞争的原则环境,充分调动广大员工的活力和创造力,充分激发企业的内生动力和创新活力。通过转型创新,建立直接面向市场的体制机制和运作模式,优化将最优秀的人力资源配置到产线和营销线,提高资源配置能力和产品效率,将“全面转向”亏损、综合盈利、综合“提升竞争力”的经营效果是检验和转化创新工作的唯一标准。

彩神会上,唐钢、宣钢汇报了今年改革创新的具体做法和认识,分析了主要问题,提出了下一步改革创新的思路。集团管理创新部结合徐工机械、兴城特钢、韩国浦项的调查情况,就如何推进转型创新工作提出意见和建议。